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外树形象、内聚力量,打造蜀通岩土品牌

更新时间:2012-06-10    来源:蜀通集团    浏览:

        在阳光明媚,春暖花开的季节,牟文勇局长率局办主任何前广、经营处处长何君于2012年3月30日上午9:00,到蜀通岩土工程公司进行调研指导工作。
       调研会在郫县四川冶金地质科研基地顺利举行,蜀通岩土工程公司总经理宫自强、党总支书记林道刚、副总经理钟文华、龙德育及直属专业公司班子成员、公司职能部门负责人参加了本次会议。
       四川省蜀通岩土工程公司总经理宫自强首先向局调研组汇报了“做实”三个月来的经营、生产、部门设置、职工队伍、设备状况等方面的情况,并提出了蜀通岩土的发展思路:做实、做精、做大、做强岩土传统产业,在此基础上拓展岩土新业务、新领域,适时、适度介入投资领域。经营布局:立足四川,拓展云南、贵州、西藏、广西市场,设立绵阳、宜宾、雅安、凉山、阿坝等办事处或项目部;巩固中石油市场,扩大水利、水电领域业务;借助局搭建的平台,冲击大项目,开展土地整理业务。理顺管理:完善制度,强化管理,控制风险。存在问题:应收帐款较多,积累很少,流动资金十分紧张。
蜀通岩土工程公司党总支书记林道刚就公司近期开展的制度建设、党工团建设、人才培养、职工培训等方面向调研组进行了汇报。
      在认真听取公司领导和各实体负责人的情况汇报后,牟局长说,今天是代表局来看望大家,刚才听了公司的整体情况和近期工作的汇报后,虽然做实的时间很短,但有成效,精神面貌也不错。岩土是非常重要的产业,是地勘局的核心产业,是局的两大品牌之一,大家既要感到关荣和自豪,同时更要感到肩负的担子很重。“十二五”做什么?怎么做?大家要认真思考,要在局搭建的平台上大显身手,创建品牌。蜀通岩土做实时间不长,面对很多问题,大家要尽快融入一体,心往一处想,劲往一处使,缩短磨合期,打开新局面。为此,牟局长对蜀通岩土工程公司提出了五点要求:
       一是要对外树立形象,对内凝聚力量。过去单打独斗,现在融合了,必须要有新的精、气、神,要有亮剑精神,带队伍需要一种精神,一种文化,要相互团结,相互支持,不分彼此,把每一项任务,每一项工作层层贯彻落实到行动中去。单位一把手非常重要,但是一个人不能把单位搞好,只有靠大家共同努力才行。二是要把岩土传统产业做实,做精,做大,做强,且在传统产业上不断创新发展。十二五是岩土发展的黄金期,四川地灾频发,灾后治理项目多,水利、水电工程项目多,规模很大,清平项目、小岗剑项目都打出了蜀通岩土的品牌,规模要看文家沟,管理要学小岗剑,要加强项目管理上、技术上的研究和探索创新。三是要不断学习、思考,探索和实践。蜀通岩土是一支年轻的队伍,年轻就是资本,在座的各位大多数在40岁以下,正处于关键的发展时期和关键的时候,要加强学习和探索,内部单位之间要相互学习、借鉴,工作再忙、事情再多,也要安排时间学习,要注重学习的效果,不能光拿文凭,关键是要拿水平。要加强培训工作,加强与局人事处的联系,只要是学习,局里全力支持,私人可以不花一分钱。四是要对应收账款高度重视,认真清理、分析和评估风险,及时催收。要将规范管理与灵活管理相结合,规范管理不是管死,灵活管理不能管乱,规范中有灵活,灵活中讲规范。管理没有固定的模式,要因人、因时、因项目的不同而变化,再好的项目如果管理不好就出不了效益。五是要从局的层面全力支持蜀通岩土的发展,在资金等方面给予大力支持。
      牟局长最后希望蜀通岩土以整合为起点,以整合为契机,统一思想,理清思路,振奋精神,真正地把四川冶勘蜀通岩土做实,做精,做大,做强。打造蜀通岩土品牌,蜀通岩土要以崭新的面貌展现在世人面前。