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新市场新风向新作风 ---大学习大讨论大调研

更新时间:2018-08-08    来源:蜀通集团    浏览:

通讯员 李刚)弘阳地产是2017年全国排名60位的地产商,去年进军西南总部设在重庆,今年进入成都及川西市场,经过几轮投标报价,最终确定由我公司承担其都江堰2、3号地块的勘察任务。原本计划在7月16日进场开始野外工作,由于设计单位总平面图迟迟未确定,当7月27日确定勘探点布置图的时候,原定的钻探劳务队伍早已奔赴其他项目。时间紧、任务重,抱怨总图提供太晚也没用实际意义,更为严重的是都江堰地层本来就是成都地区出了名的难骨头,漂石多、级配差、漏浆严重施工进展慢。27日下午进了3台钻机, 28日周末清晨因为漏浆严重撤走2台,9时许电话如警报一样的拉响。甲方总部、甲方成都分公司、甲方现场项目总工催促电话犹如立体轰炸,从公司项目部到公司分管领导、总工等轮番进行。在公司经营班子确定思路统一思想后,公司项目部、职能部门和经营班子动用各种资源和渠道,全力以赴协调钻机,总计联系钻探队伍20余个,所涉钻机近百台,估计覆盖成都地区近半数钻探设备,最终确定13台设备愿意进场实施钻探任务,基本能保证按约定时间提交中间报告和最终成果报告。

    当前项目钻探工作已经实施了一半并提交了中间报告,通过对项目部的调研、职能部门的讨论以及自己全程的参与,从中可以归纳总结几个方面的经验。一、本项目2个块地共计钻孔188个,预计产值100万,这是公司勘察资质升甲级以来最大的工民建地产开发商类项目,也算是一场遭遇攻坚战;二、在协调钻机的全过程中,参战人员耳边听得最多的是甲方多位管理人员常说的“必须明确进场数量、时间”“高周转项目”“不能按期我们团队就会被辞退”等等没有退路的表态,让我们从上到下绷紧神经,从开始的联系选择钻机、按部就班的议价商谈,到最后的关键事件关键时点在不亏的情况下不惜一切代价上设备,这个时候信誉太重要了,一旦不能按承诺实施,预计很多地产开发商的门就会对我们关闭;三、上下联动共同面对,提高了凝聚力,项目人员一天最多接到过甲方督促电话60次以上,甲方到场督促早中晚开工和收工时间,让项目部人员切身感受到了来自甲方的压力,同时体会到甲方人员的敬业和勤勉,产生了对比和反思;四、职能部门发挥了中坚枢纽作用,在公司经营班子确定指导思路后,职能部门特别是总工办按划定的原则多渠道多方式协调设备,公司领导扔掉了“保姆”“一管到底”的帽子;五、通过这次集中、短时间、高难度的外协钻探队伍的调遣,遴选和入库储备了部分打得硬仗信守承诺的钻探劳务合作单位,为今后建筑工勘钻探施工的打下了基础。

    随着公司的资质平台建设逐步到位,我们的市场定位也产生了变化,我们服务的对象也产生变化,逐步向大开发商项目进军,势必就会去适应他们高周转项目的节奏,同时也要求我们的项目部、职能部门和公司经营决策层要有适应变化的新作风。合作的基础是诚信遵守承诺,有了基础才会在广度和深度上更进一步发展,通过我们前期的工作表现和积极的态度,工作量还没完成一半的时候,甲方决定以直接发包的形式,把二块地的基坑支护设计交给了我们公司,这也是对我们工作的极大肯定和鼓舞。