四川省蜀通建设集团有限责任公司

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四川省蜀通建设集团开展“大学习、大讨论、大调研”总结评比会

更新时间:2018-12-26    来源:    浏览:

        (通讯员 张婷)8月29日,四川省蜀通建设集团开展了“大学习、大讨论、大调研” 交流总结评比会。集团领导班子、各二级单位党总(支)部书记、贸易公司和装饰公司负责人、机关各部门负责人参会并担任评委。
        会上,各党总(支)部书记、机关各部门负责人等就各单位、各部门开展“三大”活动的情况进行了总结汇报,谈问题、谈困惑、提建议,形成了集思广益、求真务实的调研成果。

建筑公司结合建筑业市场环境和项目管理难题,提出修订完善制度、培养人才特别是精装房造价预算人才、发展装配式建筑、推广运用BIM技术等建议。
重庆蜀通公司以“三大”活动为契机,梳理了公司内部各项天空彩票,尤其是考勤管理,并提出了社保费用由税务部门统一征收后亟待解决的问题。

贸易公司通过调研钢材市场,阐述了发现的问题并提出进驻龙港钢材城、跳出圈子开展外部合作、启动钢材现货交易等解决方案。

集团组织人事部结合集团人力资源现状,分析了目前集团人力资源管理中的短板问题如制度建设、激励约束机制、人才培养等等。通过摸清实情,找准症结,为下一步精准施策、补齐短板打下基础。
集团办公室以如何全面提升办公室服务保障能力为切入点深入思考,提出协调推进办公自动化管理平台的建设等工作,做好制度梳理牵头协调工作,推动集团制度顺利执行等计划。

集团党群部通过跟随集团领导深入基层实地调研、量身定制蜀通集团党建工作调研问卷、征集意见等方式,多措并举查找问题,在深化认识发挥党委政治核心作用,推动党建与生产经营深度融合,提升党建执行力等方面作思考并提出建议。

集团投资发展部以《去杠杆背景下的融资》为主题作了专题汇报,并结合当前经济形势与宏观经济政策走向,从使用供应链授信产品、拓展融资渠道、推动主体信用评级、设立项目基金、针对基建和政府平台投资等对蜀通集团提出建议。


       集团副总经理张军客观地分析了集团下属三家岩土公司的现状以及集团内母子公司的运行关系。为实现集团对子分公司的有效管控和协调,发挥集团对产业发展的引领效应,他提出,完善集团的管理机构,构建岩土业有机联系及融合发展的平台;建立动态的管理、跟踪与监控机制;加大对子公司各类资源配置的指导性,特别是最活跃的人力资源等。
      集团纪委书记、工会主席李蕴华针对调研过程中发现的问题,从加强制度建设、加强项目成本管理和规范招投标程序及大宗物资采购管理和强化项目过程监督等方面提出建议。
        集团副总经理、总工程师杨森从加强建筑公司人力资源适应生产发展的需要,加强职工素质、能力与岗位的匹配,加强与政府平台合作,加强集团信息化建设等方面作发言。
        集团总会计师孙享均分享了“以规范财务管理、强化内部制度、防范相关风险”调研课题。他指出要敢于自我揭短,自上而下地解决思想上的问题,通过“三大”活动发现问题、分析问题、解决问题,最终将“三大”活动落地生根。
蜀通集团领导作总结发言。他首先表示,按照局的部署要求,蜀通集团扎实推进,不折不扣地将“三大”活动落到实处,在此总结交流也是信息共享、相互学习、集中智慧、凝聚共识的过程。同时他点评了部分成果的亮点,对各子分公司及部门开展的工作给予了充分肯定。
        他强调,“三大”活动总结不是一个句号,而是小结,要以此活动为抓手、为推动,持续改进作风,强化党的建设,改善企业管理。他明确指出,集团领导层从群众中来,到群众中去,充分地尊重各级各层面的意见,集思广益,凝聚职工群众智慧,已就信息化建设、架构调整、制度完善、资源平台搭建等深入探讨、重点研究,且从集团领导、部门层面达成了共识。目前各项制度的最新适用版、修订版尚未成体系,我们将请专业化的公司进行系统地梳理再做决策。
       他对下一步工作提出要求,一是蜀通集团根据班子成员对各基层单位和项目的情况,结合自身的调研课题,综合分析、梳理归类并形成整体性报告。二是从各基层单位、各部门推选出有亮点、有特色的成果报告,并加以修改、提炼报至局参评。三是要立足当前工作、放眼长远,在问题交错、矛盾集中的情况下,既要抓好正常的经营天空彩票,又要静下心思考,谋划未来,特别是我们的年轻骨干、中坚力量要加强学习思考,要有危机意识忧患意识,要与领导们一道攻坚克难,在国企的道路上综合施策、奋力前行。四要坚定不移地将党建工作与生产经营工作深度融合,把“三会一课”等各项党建工作做实,加强基层党组织建设,严肃党内政治生活。五是将“三大”活动与群众路线教育实践活动、三严三实、两学一做制度化常态化建设结合起来,领会精神实质,以每个党员的自觉行动提升党组织整体形象。六是领导干部要凝聚共识,以职工群众为中心,尊重共建共享,层层解忧排难,促进稳定发展。
        最后他希望各位管理者充分研究政策,把握企业单位改革方向,把握政府平台收紧后对企业的机遇,以时不我待的精神融入到改革发展的浪潮中。